Microcredencial profesional

Empresa familiar: conflictos, decisiones y continuidad

El propósito no es eliminar los conflictos, sino comprender mejor dónde se originan y construir reglas y decisiones que ayuden a proteger tanto la empresa como las relaciones familiares.

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15horas acreditadas

3bloques aplicados

Onlineautogestionada

3 mesesplazo máximo

Verificablecredencial digital

Presentación

Ser familia y trabajar juntos no es lo mismo.

Las empresas familiares pueden contar con importantes fortalezas: confianza construida durante años, compromiso, identidad compartida y conocimiento profundo del negocio. Pero esas mismas relaciones hacen que determinados problemas empresariales adquieran una complejidad particular.

Una persona puede ser simultáneamente hijo, hermano, propietario, empleado, directivo o futuro sucesor. Por eso una discusión sobre salarios, funciones, incorporación de familiares, poder o sucesión puede afectar al mismo tiempo a la empresa, a la propiedad y a las relaciones familiares.

Este programa proporciona criterios para comprender y afrontar esas situaciones, separar planos que suelen confundirse y abordar con mayor claridad cuestiones como funciones, remuneraciones, participación de familiares, conflictos entre generaciones, distribución del poder y continuidad del negocio.

El propósito no es eliminar los conflictos, sino comprender mejor dónde se originan y construir reglas y decisiones que ayuden a proteger tanto la empresa como las relaciones familiares.

Qué aprenderás

Lo que vas a poder hacer al terminar.

01
Distinguir los roles de familiar, empleado, directivo y propietario.
02
Diferenciar igualdad familiar de equidad profesional.
03
Analizar funciones, remuneraciones, beneficios y participación de familiares.
04
Reconocer cuándo se están confundiendo problemas familiares, empresariales y de propiedad.
05
Abordar conflictos entre hermanos, parejas y generaciones con criterios más claros.
06
Analizar autoridad, poder, profesionalización y sucesión.
07
Establecer reglas y criterios que favorezcan decisiones y continuidad empresarial.

A quién se dirige

Para quienes quieren llevar este tema a su práctica.

Dirigido principalmente a propietarios, fundadores y miembros de familias empresarias, tanto si participan en la gestión como desde la propiedad.

Puede resultar especialmente útil para nuevas generaciones que comienzan a asumir responsabilidades, hermanos que comparten empresa o propiedad y familias que atraviesan procesos de incorporación, profesionalización o sucesión.

También resulta aplicable a contadores, abogados, consultores y otros profesionales que asesoran a empresas familiares.

Estructura de la microcredencial

Un recorrido en 3 bloques.

Cada bloque combina lectura, vídeo, pódcast y prácticas aplicadas.

Funciones, remuneraciones, propiedad y diferencias entre familiares

Cuando ser familia y trabajar juntos no es lo mismo

Contenidos principales

Roles de familiar, empleado, directivo y propietario
Igualdad familiar frente a equidad profesional
Funciones, responsabilidades y evaluación del desempeño
Sueldos, beneficios y derechos derivados de la propiedad
Incorporación de familiares y nuevas generaciones

Competencia

Distinguir los diferentes roles que puede ocupar un familiar y aplicar criterios profesionales a funciones, remuneraciones, responsabilidades y participación en la empresa.

Hermanos, parejas, límites y conflictos que atraviesan ambos ámbitos

Cuando la empresa entra en la familia

Contenidos principales

Conflictos entre hermanos y rivalidades familiares
Parejas, familia política y participación en la empresa
Límites entre decisiones familiares y empresariales
Reglas para incorporación y participación de familiares
Conversaciones difíciles y conflictos que pasan de la empresa al hogar

Competencia

Identificar cuándo un problema empresarial está siendo influido por relaciones familiares y establecer límites y criterios que permitan abordar ambos planos sin confundirlos.

Poder, generaciones, sucesión y continuidad del negocio

Quién decide y qué pasa cuando no estamos de acuerdo

Contenidos principales

Autoridad, propiedad y gestión
Fundador, nuevas generaciones y distribución del poder
Diferencias estratégicas entre familiares
Profesionalización y participación de directivos externos
Sucesión, mecanismos de decisión y continuidad empresarial

Competencia

Analizar cómo se distribuyen autoridad y poder, afrontar desacuerdos relevantes y establecer criterios que favorezcan una transición generacional y una continuidad empresarial ordenadas.

La experiencia

Aprender

Teoría aplicada, vídeos y recursos para comprender cada problema.

Practicar

Actividades y pódcast-debate para trasladar conceptos a situaciones reales.

Integrar

Laboratorio final y evaluación para reunir lo aprendido en un sistema propio.

Acreditar

Microcredencial verificable de Campus Digital al completar el recorrido.

Acreditación

Dos formas de documentar tu formación.

La microcredencial digital está incluida. El certificado universitario internacional puede solicitarse como acreditación adicional.

Incluida con la microcredencial

Microcredencial digital verificable

Personalizada con los datos del estudiante, las competencias acreditadas, la carga académica y un identificador único de verificación.

Muestra del certificado universitario internacional opcional

Acreditación opcional

Certificado Universitario Internacional DQ

Emitido por Doctrina Qualitas. Su solicitud y arancel se gestionan por separado.

Consultar arancel y solicitar certificado

Imagen ilustrativa. Los documentos definitivos se emiten con los datos particulares del estudiante y de esta formación.

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